公司4月项目管理动态及5月项目管理要求

发布日期:2021-06-19 发布来源:钟启凡 阅读量:2,189次

2018年5月2日上午,公司召开项目管理专题会议。会议由工程部经理颜志国主持,公司工程部全体片区管理员参加会议。

会议对工程部4月的工作情况进行了回顾总结,重点分析了4月公司在建、续建项目的进展情况和存在的问题。4月,公司所属项目建设情况总体平稳,未发生安全生产事故及恶性群体性事件,工程部各项工作稳步推进。截止到4月24日,公司当月完成实体工程产值3138.64万元,2018年累计完成产值12558万元,在(续)建项目共27个。

会议还对5月项目管理工作作出部署,一是要加强巴南高速恩阳旅游文化服务融合示范项目管理工作,发现问题及时汇报并研究解决方案;二是雅西高速冕宁东服务区房建项目、石棉南建设项目项目部要加强与业主、监理、设计等单位的沟通,尽快确定施工方案,按倒排工期精心组织施工;三是要全面梳理完工项目计量支付、竣工资料等相关情况;四是要建立工程部法定节假日值班制度,节假日期间合理安排人员值守,确保高效应对突发事件。

颜志国经理强调,全体项目管理员在项目管理及工作总结中要突出重点,严格把控时间节点,按时完成各项工作任务。同时,建筑业信息化管理已成为行业发展趋势,全体项目管理员要与时俱进,加强学习,不断更新、完善知识结构。最后,颜志国经理还要求全体项目管理员提高工作执行力,避免工作流于形式。