公司3月项目管理动态及4月项目管理要求

发布日期:2021-06-19 发布来源:钟启凡 阅读量:2,188次

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2018年4月2日上午,公司召开项目管理专题会议。会议由工程部经理颜志国主持。

会议重点分析了3月公司在建、续建项目的进展情况和存在的问题,对工程部3月的工作情况进行了回顾总结。3月,公司所属项目建设情况总体平稳,未发生安全生产事故及恶性群体性事件,工程部各项工作稳步推进。截止到3月24日,公司当月完成实体工程产值1786.63万元,累计完成产值9042.3万元。2018年公司在建、续建项目共22个,当月已完工项目3个。

会议还对工程部4月的项目管理工作进行了安排部署:一是要及时跟进在建、续建项目的施工管理工作,定期向公司汇报项目进展情况;二是要加强对重点项目的督导工作,确保工程如期完工交付业主使用;三是要做好已完工项目计量资料及竣工资料的整理归档工作;四是要督导项目部做好施工现场标化工地建设工作;五是要继续推进项目部安全生产、民工工资支付、安全维稳等工作方案制定和实施情况的检查工作,并根据项目施工现场情况制定具体的检查计划;六是要加强对新建项目的安全生产教育工作。

颜志国经理指出,工程部在接下来的管理工作中要严把质量关,进一步细化日常管理及检查工作,严格执行检查程序。同时,颜志国经理还对全体片区管理员提出如下要求:一是要加强学习,提升综合能力;二是要细化管理工作,把控好项目制度建立情况、安全保证体系与质量保证体系;三是要提升工作积极性,有效落实部门各项工作任务安排。

公司工程部全体片区管理员参加会议。